Je werkt als HR-professional bij een technisch bedrijf met meer dan 150 medewerkers en je vindt jouw baan reuze leuk. Mooi product, fijne collega’s, goede werkgever, leuke inspirerende en soms uitdagende werkzaamheden in een meestal positieve sfeer met volop ruimte voor ontwikkeling. Eén van jouw taken is het Arbo budget bewaken en dat budget levert jou momenteel stress op.

Herken je dit?

  • Het frequente verzuim van de afgelopen maanden en alle kosten die het met zich meebrengt, staat op de agenda in het MT;
  • Ook de frequent verzuimgesprekken die jij en de leidinggevenden hebben gevoerd en de beperkte invloed die jullie hebben op het gedrag van die medewerkers staat op de agenda. Deze medewerkers dreigen uit te vallen of blijven een verminderde prestatie leveren, terwijl het op zich toch goede medewerkers zijn;
  • Die ene leidinggevende blijft bij je klagen dat zijn belangrijkste medewerker alweer zijn target niet gehaald heeft en dat er misschien toch maar eens afscheid genomen moet gaan worden, terwijl jij weet hoe hard die medewerker werkt. Om over dossieropbouw nog maar te zwijgen.
  • Ook zag je dat die ene servicemonteur gisteravond alweer over zat te werken, dat is niet gezond meer.  

Je wilt hen graag helpen, maar als je ze doorstuurt naar de bedrijfsarts dan komt er misschien wel een verwijzing naar een psycholoog. De meeste medewerkers hebben daar een negatieve associatie bij en de wachttijd is vaak ook heel lang. Misschien gaan ze juist dan wel verzuimen….

Als je alles even op een rijtje zet, dan valt het misschien nu nog wel mee:

  • het verzuimcijfer is niet al te hoog in het algemeen;
  • het medewerkerstevredenheidsonderzoek scoort in het algemeen goed;
  • jullie bieden een periodiek medisch onderzoek aan en daar wordt weinig gebruik van gemaakt;
  • je hebt nu nog genoeg budget en misschien valt het t.z.t. toch wel mee;
  • en het zijn toch volwassen mannen dus het zal wel goed komen.

Stel dat dat niet gebeurt….

  • Dan gaan die waardevolle medewerkers op een gegeven moment uitvallen met stressklachten of misschien wel een burn-out;
  • Dan kost het nog meer geld;
  • Dan bestaat de kans dat de positieve sfeer binnen jullie bedrijf verandert in geklaag over de hoge werkdruk;
  • Dan loop je het risico dat de goede krachten binnen jullie bedrijf opstappen door die negativiteit die jou weer veel werving- en selectiewerkzaamheden opleveren en het moeilijker wordt om de juiste mensen binnen te halen door het verslechterde imago van jullie bedrijf.
  • Moet je ook goed letten op alle regels van de Wet Verbetering Poortwachter. Dat kost jou een hoop tijd, moeite en als je het niet goed doet, krijgen jullie ook nog een sanctie van het UWV opgelegd.

Wil je dit voorkomen?

Ik kan jouw medewerkers helpen om op tijd hun targets te halen en ja te zeggen tegen de juiste prioriteiten. Ik kan jouw medewerkers helpen om stressklachten eerder te signaleren en er dan actie op te ondernemen. Dit kan middels een Voorlichting over Stress & Burn-out, Groepstraining Grenzen Stellen of persoonlijke 1-op-1 coaching van jouw medewerkers. Zodat jij jouw kostbare tijd kan besteden aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers én hoge kosten voor verzuim kunnen worden voorkomen.

Senior HR-Adviseur Pon Power – Papendrecht                                                           

“Vijf jaar geleden is Angélique gestart met haar eigen coaching praktijk. Voor onze onderneming heeft zij reeds een aantal medewerkers geholpen met hun zoektocht naar zichzelf en wat hen drijft in hoe en wat ze doen. ‘Knowing yourself is the beginning of all wisdom’, een oude wijsheid die altijd zal gelden. De vraag is hoe bereik ik die zelfkennis. Angélique heeft met haar methoden als coach al vele mensen de juiste weg gewezen door het ze vooral zelf te laten ontdekken. Daar is onderling vertrouwen, rust en geduld in het welslagen van het ingezette traject voor nodig. Onze medewerkers hebben stuk voor stuk het contact en de gekozen route voor de zoektocht als leerzaam, plezierig en positief ervaren. Wij kunnen Angelique dan ook van harte aanbevelen”.

Leidinggevende van Voorman (m).

“Mijn voorman is een goed vakman, maar hij had moeite zijn ideeën en mening aan anderen over te brengen. Zijn manier van communiceren was onduidelijk en breed, waardoor mensen afhaakten en hij nog meer gefrustreerd raakte. Na afloop van het coachtraject met Angélique kan ik aangeven dat hij de zaken nu op een hele andere manier benadert; hij heeft geleerd te luisteren en vooral samen naar een doel toe te werken. Hierdoor zal hij veel meer bereiken en zijn vakmanschap zal beter tot zijn recht komen. Ik ben zeer tevreden over het eindresultaat”.

Directeur-Eigenaar Stoutjesdijk Bouw – Zierikzee  

Angélique van der Loo heeft ons een basistraining ‘Grenzen stellen aan tijd’ gegeven. Hierin was ze goed voorbereid, erg betrokken en erg flexibel. Ze zag onze valkuilen en heeft ons op de juiste posities bijgespijkerd. Voortaan gaan wij meer focus leggen op slim werken in plaats van enkel alleen hard werken!

Elke maand verstuur ik mijn blog waarin ik schrijf over herkenbare situaties die medewerkers mee maken met uitspraken als: ‘Kom maar, laat mij het maar even doen!’ of ‘Hij volgt mijn advies niet op; ik heb vast iets verkeerd gezegd’. Wil jij mijn blog ook maandelijks in je mailbox ontvangen, stuur dan een mail naar info@amgcoaching.nl. Dan mis je niets meer!